李运动 圣牧高科 总经理

李运动 圣牧高科 总经理

　　我感觉人力资源这个话题有点偏大，比如现代牧业、光明、伊利等大型集团谈人力资源都说不了很具体的。在这我谈谈我自己工作人力绩效方面的一些经验，我总结了一些东西，今天给大家分享一下，希望对大家有借鉴作用。

　　我认为大小牧场都一样。首先，我就繁育人才培养、繁育指标和绩效方面和大家交流一下。我入行时间并不长，刚开始还去现代牧业学习了一段时间。作为一个行业新人，在绩效方面，我有自己的理解。我先谈谈圣牧的状况，当时繁育做的不好，平均泌乳天数当时是200多天。有奶没奶在配，奶多奶少在喂。我认为有奶没奶、奶多奶少很大程度也是由繁育决定的。如何提高我们圣牧的繁育指标?我只介绍一下我在圣牧的经验，我们做了一些尝试。现在圣牧的平均泌乳天数160～170天，算是比较先进的水平。我们主要从两方面改进。首先是论头配，配一头多少钱;其次是分阶段绩效，比如50～70天配一头给100块，70～90天配一头给80块钱。当然，这个水平标准，各个牧场可以根据自己情况制定。另外，一头牛我们先配再进行指标计算，达不到指标就不给钱。使用这种方法，通过繁育指标的改进和相应的绩效考核制度，我们的繁育指标迅速回落，从200～220天到现在的160～170天。通过这种绩效，我们牧场繁育团队4～5个人，每个人都挣8～9千块钱。

　　后来，这种方法屡试不爽，我调回总部后，也继续采用了这种方法。我认为不管是大牧场，小牧场也可以直接采用这种方法，就是繁殖指标设定时多考虑一下。