李瑞彬-河北五丰福成奶牛场 场长

　　国内牧场一谈到人无论老板还是场长，往往都会很头疼。我们既要保证牧场各岗位人员配置齐全，又要减少人才流失，还要培养更多业务过硬的员工。尤其在牧场技术岗位(牧场核心组织)人员流失最为严重，而且培养周期最长，想拥有一支优秀的技术团队是很多牧场的课题。我认为牧场若想高绩效、高产量、高效益，就必须搞好人力资源管理，培养出更多的岗位精英，留住更多的人才。下面我浅谈一下我的一些体会及做法：

　　人力资源管理

　　1、 充分利用现有人力资源，善于发现人才(积极的人、热爱本职工作的人)。

　　2、 设计积极的人员培训和开发方案。培训包括：讲授、操作示范、案例研讨、参观学习等。

　　3、 培养主人翁精神，场荣我荣、场衰我耻。

　　4、 工资、待遇与奖励机制，以绩效考核、贡献分析为依据，做到工作公正、奖罚分明。设立动态的绩效评估机制和评估方式。

　　5、 明确考核、升职和作业标准，以及让每位员工了解自己的发展方向及发展空间。

　　6、 做到适才适用(合适的人工作在合适的岗位)，避免高才低用的浪费或文凭低、实用性强的人才被扼杀等。

　　员工福利

　　1、 关注职工衣食住行，创造优越工作环境，抓住职工心理。

　　2、 设立员工基本保障福利(如假期、体检、保险等)。

　　3、 设立季度、年终奖金机制，实行按利润分红。

　　总之，在人力资源管理及员工福利方面，必须以公平公正为原则，让员工付出就有回报，设立评估机制，做到奖勤罚懒。企业能为员工创造场就是家环境，员工能让企业感觉到家就是场精神，使员工真正的以场为家，这就是根本。