费 睿 宁夏天宁牧业 总经理

　　我们牧场有4100头牛，年底计划达到8000多头，我们牧场是新建的，到现在才一年多的时间。我们也是一个新的团队，我们团队有75人，来自全国八个省市自治区，平均年龄31岁。我想把我们牧场的所思所考跟大家分享。

　　第一，我们比较重视企业文化的建设。团队70多人来自全国八个省市自治区，有着不同的工作生活学习文化背景，如何统一呢?这就需要企业文化来整合统一员工的思想。我们提出企业的使命、愿景、价值观等等。

　　第二，注重培训。除了高管的培训之外，2012年初派出8名管理技术骨干，到以色列学习了两个月，每一个人费用是10万。另外我们积极参加国内的培训。此外，我们内部也是定期开展培训，制度化、机制化。并且培训之后开展培训成果分享报告会，比如说我们培训了后，放大我们培训的价值，每一周持续不断地培训，使我们天宁团队，是对我们企业高度的认同。我们天宁的员工素质素养，是实现企业愿景的重要实力。

　　第三，我们着重引进相应人力资源的管理理念。去年通过与国内的咨询公司合作，建立了我们天宁牧业的价值体系，从员工招聘、培训，怎么用工，通过全面系统的设计，当然新的方法就带来新的理念，这里面我们有两个体会，不仅要有智商，还要有情商。我们要关心关爱，如果一个人对同事不关心，让他去尊重牛，实现以牛为本，我想这是非常困难的。最近我在看一本书，我们今天的主题是人力资源，觉得人力资源不妥，人力成本也不妥，人就是人，人力资源是节约成本，如果是人力资源的话，动词是利用好我们的资源，说人力资本的话是投资回报，当然是人呢，就有几个东西：第一，记忆，第二，尊重，第三，培养，第四，关心。我们怎么把情感高度调动他的积极性呢?我们在咨询公司的咨询过程当中，他们也提出了三个公平，这对我们建立薪酬体系是一个参照。第一，外部公平，就是我们天宁兽医，市场行情;第二，内部公平。兽医、配种，不同的岗位之间有不同的价值，要相对公平。再有，要自我公平。。

　　最后，就是发挥管理层的表率作用。我作为主要是管理者，要做维护团结的表率，我们都是来自其他的地方，作为领导者在这方面要发挥表率作用，要做维护团队的要求。禁止员工做的，首先自己不做，要尊重规则，践行规则。