许 云 内蒙古北方联牛董事长

　　我今天跟大家交流的是我们这些中小型牧场今后如何去发展。中小型牧场指的是1000头牛以下的牧场。这些大的牧场好比参天大树，他们有足够的阳光，有足够的土壤，生长也是非常旺盛的，作为中小型牧场现在的生存是非常困难。我们呼和浩特以及内蒙古的一些中小型牧场，他们建场的时间都在十年以上，也就是说在中国奶业发展的大发展这十年当中逐渐起来的，但是由于他们的自然条件包括经济状况，现代化的程度也不是很好，特别是机械化的程度，比起现在的万头牛牧场，包括几千头牛的牧场在投入方面，他们是捉襟见肘的，这些牧场现在他们的生存非常难。

　　第一，他们请不起那些更高级的管理者和更高学问的专家。同时资金方面非常短缺。所以去年8月份我们成立了北方联牛公司，也就是说把这些中小型牧场联合起来，抱团取暖。这个公司是一个股份制的企业，股东全部是这些中小型牧场主，我们只有团结起来，联合起来，才能有一个很好的平台，大家进入这个平台达到资源共享，能够降低风险，同时可以实行大综合采购，把成本降下来，包括设施、设备、兽药、冻精等。

　　另外在这个平台上我们建立了统一的管理模式，包括牧场的人员管理、薪酬体制以及牧场的牛群管理，还有育种方面的统一。我们按统一的方案去做，就会现在使这些中小型牧场的奶牛单产提高。我们在这个平台上会利用各种各样的资源和人才，提高每一个牧场的单产，降低饲料成本。

　　从目前来看，中国的奶牛养殖大的牧场有，但在今后的发展过程当中这些中小型牧场会起到一个非常大的作用。从现在整个乳品企业收购企业来看，一部分是中小型牧场，后几年发展起来的万头牛的牧场就是巨型的，但奶牛养殖也有大的问题和困难，小型牧场不是没有优势的，我认为它的优势在于第一，资源合理占有;另一方面，对环境的污染相对要小一些，同时这样的企业小的管理单元能够更好地整合起来。所以我们从组织形态上做了一下，我不知道这条路能不能通，但至少我们是尝试，因为这些牧场建立起来就没有退路了，可能我们唯一选择的就是大家团结起来，多为我们的事业做出贡献。