王 锋 陕西鑫牧奶牛场 场长

　　牧场虽然进行的也是生产工作，但其不同于其他的制造业。牧场有两大活物，一是奶牛，二是人。在牧场管理中我们是以牛为中心，以人为本开展生产管理工作，人是牧场出牛场之外一个最关键的活物，一切生产工作的开展都是要人去做，因此牧场管理度量的主体应该是人的度量。

　　1.改造管理者自身，落实管理度量，提高管理者的素质。

　　由于受牧场组织经营性质的不同，管理模式更是各式各样有:家族式管理、随意式管理、机械式管理、经验式管理等。

　　因此，我们要改造管理者自身素质要求，实现有度量，方能管理。

　　2.发挥每一位员工的价值，提升牧场管理。

　　牧场一般所处环境都是比较偏远的，牧场的生活很单调枯燥，基本上没有什么娱乐活动，经常会出现人手紧缺，熟手常新换，留人难。因此 在牧场管理中我们我们要提高工人福利待遇留住人，发挥每一位人的价值，提升牧场管理。

　　3.调动一线员工的积极心，提高牧场管理水平。

　　大部分牧场一线员工都是外来劳务工，从业人员年龄偏大，他们文化素质不高，只是脱离文盲，缺乏专业知识，在生产实践中总会犯一些不必要的错误。作为管理者就要调动员学习技术的积极性，及时、定期、有效的培训可以提高他们在一线操作时的工作质量，并且使他们成为具有专业技能的一线员工，是他们感觉到他们有“一技之长”。

　　4.培养综合人才，实现管理度量实效。

　　有文凭不代表有牧场生产工作能力，真正重要的在于这个人能否在自己的岗位上发挥作用。牧场的各种专业技术都具有较强的相关性，很难简单地区分哪种技术在生产经营中显得最重要，所以做好全面技术管理是提升牧场管理水平的必要条件。