金俊浩 黑龙江完达山良种奶牛场 董事长

　　我在这30年来基本上没离开这个行业，在牧场的管理方面有以下几个方面的体会，想跟大家交流，希望能让新建牛场或刚开始运营的牛场的同仁们，可以少走一些弯路。

　　第一，奶牛场也是一个企业，需要经营管理。但经营管理的人选不一定是老板直接去管，因为达到一定规模的时候，这就需要职业经理人，那这个职业经理人如何去选?我觉得这是一个思路的问题。很多牛场老板认为这个位置就必须是懂行的，这样才能管好这个企业。管理我认为是这样的，叫隔行如隔山，但隔行不隔理，管理的核心就是把一个企业的生产和经营组织好，这就是管理者最主要的责任。那我们选择的管理者不一定非得是我们行家。既是行家又懂管理的，这样的人选不太好找。所以我觉得凡在某个岗位上非常优秀的管理人才，选到我们奶牛场当经理的时候，照样能把企业管理得很好。

　　第二，在行业的科技进步上，在讲如何跨越到现代化的养殖，我认为不要挂靠某个人，比如说这个专家，那个专家，请来就能够万事大吉了，所有问题都能解决了，我这么多年也是尝试了不少这方面的做法。最终我们还是选择了挂靠先进的科技公司，它能够有系统的指导整个养殖技术，不仅是饲养、繁殖、疾病各方面，他们能够全面指导好我们生产。因此，应该找专业的科技公司合作，才能真正把我们奶牛场带入一个现代化的水平。我们和阿菲金公司合作以前，一直都是7吨左右的单产，跟他们合作以后，2012年我们牧场平均单产达9316公斤，仅一年诉时间就增加了两吨水平。所以，挂靠某个人或者请某个专家，根本不可能解决所有问题，可能从某个侧重点是一个专家，但全面的养殖技术是完不成的。

　　第三，要建立系统化、标准化的管理制度，有很多技术人员总觉得我干了一辈子，水平是最高的，这往往影响企业现代化的发展。所以我觉得在养殖企业里有必要建立系统的所谓标准化体系，没有这种体系指导、没有按体系来运行，这在规范化生产方面都会一步一步走向滑坡。