邵 祁 三河华夏畜牧总经理

　　对于人员的管理，我们一路走来，也经过了几个过程，从大锅饭式的工作，到规范每个人的职责职能，到制定绩效考核，到对绩效考核的再设计再更新。我想，大部分企业，也都是这改革的。而如果没有IT科技，我相信，这些是不可能发生的。

　　众所周知，IT技术带给各行各业的变革，是颠覆性的，对于养牛这个行业也不例外。那么，IT技术对于管理应用表现在哪些方面呢?我认为，简单的讲，就是两点：要算账，要能算账。

　　在华夏，我希望能给所有员工一个公平公正的工作环境，这一点至关重要，这一点，也是管理的水平和艺术所在，如果规则的制定有失公平公正，那么，就像埋下去了一颗地雷，早晚是要爆炸的。举个例子，同样的一份工作，张三和李四做，如果张三在规则允许的范围内，少付出劳动，并且得到与李四一样多的报酬，那么结果一定是，李四也学习张三，充分利用规则，少付出劳动。

　　那么如何制定一个公平公正的环境给劳动者，一定要借助于IT技术，我简单的介绍一下目前华夏的投料送料系统，这是农场管理的核心之一，我们一直以来在应用一套叫做FeedWatch的软件，他的特点是，能够在办公室的电脑上，安排一天的工作，然后发送到厂区工作的TMR和投料车的车载电脑上，在他们工作的同时，通过车载电脑，实时的将拌料和投料的每个数据反馈回办公室。有了这样的一套系统，可以说我们就有了管理的基础，张三和李四，同样是拌料司机，一个月下来，张三的工资比李四少20%，张三一定会申诉，我们同样工作8小时，为什么我的工资会少呢?这时，我们就会给他列出每一天的数据，精确到每一天的每一种饲料甚至是几分几秒放下去的，张三的误差是多少公斤，李四的误差是多少公斤，张三不仅浪费了公司的饲料，还让牛只的日粮产比例生了变化，甚至会影响到了产奶量等等，同时，我们教导他，如何做，可以得到更高的奖金，这样，张三不仅明白了他的奖金为什么比李四少，而且明白了怎么做才能得到更多的钱。我们不奢望张三自此利用课余时间，潜心钻研营养学，最后成为营养学家，但至少，张三能够知道如何利用规则，给自己带来更多的收益，这才是管理的艺术，让员工收益的同时，给公司带来更大的收益达到双赢，而公司收的收益要远远大于张三所多得到的奖金。

　　有关这样的例子和经验在华夏有很多，比如可能大家比较熟悉我使用的DC305系统，同样的道理，我们不仅把他应用于日常工作，更应用于管理。希望我们的做法，给养牛行业树立一个模式，也希望大家多交流彼此的经验，使我们国家的养牛水平得到尽快的提高，谢谢